Igår kväll…

I går kväll skrev jag på en rekryteringsannons. Funderade då hur den personliga kravprofilen skall se ut. Skall han/ hon vara; ansvarsfull, kreativ,  noggrann, ödmjuk, initiativrik, få saker ut händerna,  strukturerad , bra på att kommunicera och samarbeta och….ja ungefär så där som det står i annonser.
Men mest funderar jag på varför allt detta överhuvudtaget skall stå i annonsen? Till vilken nytta? För vem läser och säger;  Nä, hä, då kan ju jag inte söka för jag är jag är ju inte vare sig kreativ, eller noggrann. Jag är ju konservativ och slarvig. Och de som läser, hur använder de texten ? Jo, vi anpassar oss, har jag märkt.
Det var då jag bestämde mig. Att skippa att dela med mig av den personliga kravprofilen, och bara vänta och se hur de egentligen är . De som söker och som inte har en aning om hur man skall vara.

19
MAR
Kategori: Uncategorized

Efterlysning -Bra chef sökes!

Det kom ett brev häromdagen från någon som tydligen inte fattar hur det går till i arbetslivet. Eller så fattar han det, tänkte jag när jag hunnit fundera.
Du kan ju själv se vad du tror.Hela brevet finns här nedanför då jag fått tillstånd att publicera det.

Efterlysning – bra chef sökes!

Jag söker en chef som tror på och förstår vinsten i att tro på vuxna människors förmåga att tänka själva, fatta egna beslut och framför allt vill jag ha en chef som tror på medarbetarnas förmåga att ta ansvar för sitt arbete. En modig och trygg chef som på riktigt vågar överlåta ansvar till sina medarbetare.
Om inte min chef tror på det – hur ska jag då kunna bedriva det ledarskap som jag själv tror på?
Jag har lärt mig att alla människor är olika och alla människor behöver olika typer av chefer – jag tror inte på att alla människor ska styras med järnhand och det går inte att behandla alla på samma sätt. En av mina styrkor är att ta reda på vad som ger och tar energi från var och en av mina medarbetare – utifrån det kan jag bygga mitt ledarskap för att veta hur jag ska coacha var och en så att de blir ansvarsfulla och motiverade till att göra ett bra jobb.
Mina resultat är bra, de ekonomiska måtten håller väl, jag har bra resultat på medarbetarundersökningarna, mina medarbetare tar stort ansvar för sitt arbete, jag kan genomföra jobbiga förändringar och ändå stötta mina medarbetare så att de slutligen tror på och jobbar för förändringarna. Ändå lyckas jag bara hitta chefer som vill att jag ska leda mina medarbetare på chefernas sätt, och då är jag fel person på plats.
Det lättaste vore om jag bara kunde lägga ner min envishet att tro på mitt sätt att leda, kan jag inte bara göra som jag blir tillsagd… vad lätt livet skulle vara då! Kan jag inte bara gilla läget och sitta nöjd – företaget är bra, lönen är bra, arbetsplatsen är bra och medarbetarna är bäst – men nej, tyvärr så fungerar jag inte så. Om jag blir styrd i mitt ledarskap, om jag blir styrd i hur jag ska leda mina medarbetare – så reagerar jag precis som de flesta andra medarbetare – då kvävs min kreativitet och initiativförmåga.
Tänk om jag fick leda på mitt eget sätt – tänk om jag fick prova på att använda ROWE i mitt ledarskap – idag kan jag bara använda det i ”smyg” utan att säga att jag gör det och jag kan inte göra det fullt ut, men till en viss del i alla fall. Den effekten som det får – är helt fantastisk och den gör mitt jobb som chef väldigt spännande – jag måste vara närvarande, tillgänglig och observant. Helt fantastiskt – det ger mig energi och jag förstår inte varför så få företag i Sverige använder det.
Nej, det är nog dags för mig att leta rätt på en ny chef – en som antingen struntar i hur jag leder mina medarbetare eller en som tycker att det jag gör är bra och att det är bäst att låta mig hållas – så länge jag levererar resultat… där är jag inte idag!
Finns såna chefer – eller kommer jag att fortsätta leta tills jag går i pension? Jag kan ju inte hålla på och byta jobb vartannat år, men det är ungefär så lång tid som det tar för mig att lära mig 25 medarbetare, sätta mig in i en avdelnings processer, genomföra förändringar och få jobbet att flyta på avdelningen – sedan lyfter jag blicken och ser – att min chef vill annorlunda och att tillvaron för mig blir tråkig. Det var någon nyligen som sa till mig att jag inte är någon förvaltartyp – utan att jag är mer som en lax som trivs med att simma uppströms, och det ligger nog något i det. Utan utmaningar tappar jag min inspiration.
Finns den chef som är redo att anställa en medarbetare som tror på och förstår vinsten i att tro på vuxna människors förmåga att tänka själva, fatta egna beslut och som tror på medarbetarnas förmåga att ta ansvar för sitt arbete?
Ansökningar med referenser mottages tacksamt!

24
JAN
Kategori: Uncategorized

Välkommen hit

Välkommen hit till WordPress. Så snart jag lärt mig hur man trycker på knapparna skall jag försöka skriva lite varje dag.
Temat kommer vara detsamma som tidigare. Det vill säga mest om galenskap och tokigheter. Och lite, lite om alla de hyggliga, bra människorna jag möter både på jobbet och privat..

03
JAN
Kategori: Uncategorized

Ta på dig stora skor om du är flygrädd

Panik utbröt på störtdykande plan”  står det på Expressens första sida idag. ”Trodde vi skulle dö”, skriver Aftonbladet med stor, fel svart stil. Samma  händelse beskriver City Airline (bolaget som flög planet)  som en ”kontrollerad manöver”.
Visst är det märkligt att man kan uppleva händelser så olika?
 Men  det är ju den som har skon på sig som vet var den klämmer.  Så då hade de väl alldeles för små skor på sig, de 18 passagerarna.

18
NOV
Kategori: Uncategorized

Jämställdhet är ren business, men ingen bryr sig

Jämställdhet är inte ett modeord, det är ren business. Det visar en rapport från konsultjätten McKinsey, som svart på vitt slår fast att företag med kvinnor i ledningen presterar bättre än företag med enbart män.  Så skriver tidningen Dagens Industri idag.

Av rapporten från Mckinsey framgår att:

  • De mest jämställda bolagen – de med flest kvinnor i ledningen – har en avkastning på eget kapital som är 41 procent högre än bolag med enbart män.
  • Rörelsemarginalen skiljer sig ännu mer – den är 56 procent högre för företag med kvinnor i ledningen.

Men det  anmärkningsvärda är att det bara är 8 procent som anser att frågan är så viktig att den den rankas som en av de tre viktigaste strategifrågorna i bolaget. Och nästan var tredje bolag har inte vidtagit några åtgärder för att få fler kvinnor i ledande ställning.

Man kan fundera på vad som hänt om man identifterat en annan åtgärd med samma effekt för företagens lönsamhet?  

1 2 3 6