Igår kväll…

I går kväll skrev jag på en rekryteringsannons. Funderade då hur den personliga kravprofilen skall se ut. Skall han/ hon vara; ansvarsfull, kreativ,  noggrann, ödmjuk, initiativrik, få saker ut händerna,  strukturerad , bra på att kommunicera och samarbeta och….ja ungefär så där som det står i annonser.
Men mest funderar jag på varför allt detta överhuvudtaget skall stå i annonsen? Till vilken nytta? För vem läser och säger;  Nä, hä, då kan ju jag inte söka för jag är jag är ju inte vare sig kreativ, eller noggrann. Jag är ju konservativ och slarvig. Och de som läser, hur använder de texten ? Jo, vi anpassar oss, har jag märkt.
Det var då jag bestämde mig. Att skippa att dela med mig av den personliga kravprofilen, och bara vänta och se hur de egentligen är . De som söker och som inte har en aning om hur man skall vara.

09
APR
Kategori: Okategoriserade

Efterlysning – bra chef sökes !

Mentorforum fick mejl från en ”chef” häromdagen som själv söker en ny chef, visade det sig. Men inte nog med det , han som söker har dessutom krav på hur hans nya chef skall vara.
Roligt typ, tänkte jag först, så kan man ju inte göra. Ställa krav på hur sin chef skall vara.
Som om det Inte var nog med att han själv aktivt letar efter ny chef och inte efter nytt jobb, ställer han dessutom krav på chefen. Chefen han söker  skall ; förstå vinsten i att tro på vuxna människors förmåga att tänka själva, fatta egna beslut och tro på medarbetarnas förmåga att ta ansvar för sitt arbete.

Hela sökmejlet finns här nedaför och hör av dig till mig om du är intresserad av mejl- skrivaren så skall jag förmedla kontakten.

Elisabeth

 

Efterlysning – bra chef sökes!

Jag söker en chef som tror på och förstår vinsten i att tro på vuxna människors förmåga att tänka själva, fatta egna beslut och framför allt vill jag ha en chef som tror på medarbetarnas förmåga att ta ansvar för sitt arbete. En modig och trygg chef som på riktigt vågar överlåta ansvar till sina medarbetare.
Om inte min chef tror på det – hur ska jag då kunna bedriva det ledarskap som jag själv tror på?
Jag har lärt mig att alla människor är olika och alla människor behöver olika typer av chefer – jag tror inte på att alla människor ska styras med järnhand och det går inte att behandla alla på samma sätt. En av mina styrkor är att ta reda på vad som ger och tar energi från var och en av mina medarbetare – utifrån det kan jag bygga mitt ledarskap för att veta hur jag ska coacha var och en så att de blir ansvarsfulla och motiverade till att göra ett bra jobb.

Mina resultat är bra, de ekonomiska måtten håller väl, jag har bra resultat på medarbetarundersökningarna, mina medarbetare tar stort ansvar för sitt arbete, jag kan genomföra jobbiga förändringar och ändå stötta mina medarbetare så att de slutligen tror på och jobbar för förändringarna. Ändå lyckas jag bara hitta chefer som vill att jag ska leda mina medarbetare på chefernas sätt, och då är jag fel person på plats.
Det lättaste vore om jag bara kunde lägga ner min envishet att tro på mitt sätt att leda, kan jag inte bara göra som jag blir tillsagd… vad lätt livet skulle vara då! Kan jag inte bara gilla läget och sitta nöjd – företaget är bra, lönen är bra, arbetsplatsen är bra och medarbetarna är bäst – men nej, tyvärr så fungerar jag inte så. Om jag blir styrd i mitt ledarskap, om jag blir styrd i hur jag ska leda mina medarbetare – så reagerar jag precis som de flesta andra medarbetare – då kvävs min kreativitet och initiativförmåga.
Tänk om jag fick leda på mitt eget sätt – tänk om jag fick prova på att använda ROWE i mitt ledarskap – idag kan jag bara använda det i ”smyg” utan att säga att jag gör det och jag kan inte göra det fullt ut, men till en viss del i alla fall. Den effekten som det får – är helt fantastisk och den gör mitt jobb som chef väldigt spännande – jag måste vara närvarande, tillgänglig och observant. Helt fantastiskt – det ger mig energi och jag förstår inte varför så få företag i Sverige använder det.

Nej, det är nog dags för mig att leta rätt på en ny chef – en som antingen struntar i hur jag leder mina medarbetare eller en som tycker att det jag gör är bra och att det är bäst att låta mig hållas – så länge jag levererar resultat… där är jag inte idag!

Finns såna chefer – eller kommer jag att fortsätta leta tills jag går i pension? Jag kan ju inte hålla på och byta jobb vartannat år, men det är ungefär så lång tid som det tar för mig att lära mig 25 medarbetare, sätta mig in i en avdelnings processer, genomföra förändringar och få jobbet att flyta på avdelningen – sedan lyfter jag blicken och ser – att min chef vill annorlunda och att tillvaron för mig blir tråkig. Det var någon nyligen som sa till mig att jag inte är någon förvaltartyp – utan att jag är mer som en lax som trivs med att simma uppströms, och det ligger nog något i det. Utan utmaningar tappar jag min inspiration.

Finns den chef som är redo att anställa en medarbetare som tror på och förstår vinsten i att tro på vuxna människors förmåga att tänka själva, fatta egna beslut och som tror på medarbetarnas förmåga att ta ansvar för sitt arbete?

Ansökningar med referenser mottages tacksamt!

19
MAR
Kategori: Uncategorized

Efterlysning -Bra chef sökes!

Det kom ett brev häromdagen från någon som tydligen inte fattar hur det går till i arbetslivet. Eller så fattar han det, tänkte jag när jag hunnit fundera.
Du kan ju själv se vad du tror.Hela brevet finns här nedanför då jag fått tillstånd att publicera det.

Efterlysning – bra chef sökes!

Jag söker en chef som tror på och förstår vinsten i att tro på vuxna människors förmåga att tänka själva, fatta egna beslut och framför allt vill jag ha en chef som tror på medarbetarnas förmåga att ta ansvar för sitt arbete. En modig och trygg chef som på riktigt vågar överlåta ansvar till sina medarbetare.
Om inte min chef tror på det – hur ska jag då kunna bedriva det ledarskap som jag själv tror på?
Jag har lärt mig att alla människor är olika och alla människor behöver olika typer av chefer – jag tror inte på att alla människor ska styras med järnhand och det går inte att behandla alla på samma sätt. En av mina styrkor är att ta reda på vad som ger och tar energi från var och en av mina medarbetare – utifrån det kan jag bygga mitt ledarskap för att veta hur jag ska coacha var och en så att de blir ansvarsfulla och motiverade till att göra ett bra jobb.
Mina resultat är bra, de ekonomiska måtten håller väl, jag har bra resultat på medarbetarundersökningarna, mina medarbetare tar stort ansvar för sitt arbete, jag kan genomföra jobbiga förändringar och ändå stötta mina medarbetare så att de slutligen tror på och jobbar för förändringarna. Ändå lyckas jag bara hitta chefer som vill att jag ska leda mina medarbetare på chefernas sätt, och då är jag fel person på plats.
Det lättaste vore om jag bara kunde lägga ner min envishet att tro på mitt sätt att leda, kan jag inte bara göra som jag blir tillsagd… vad lätt livet skulle vara då! Kan jag inte bara gilla läget och sitta nöjd – företaget är bra, lönen är bra, arbetsplatsen är bra och medarbetarna är bäst – men nej, tyvärr så fungerar jag inte så. Om jag blir styrd i mitt ledarskap, om jag blir styrd i hur jag ska leda mina medarbetare – så reagerar jag precis som de flesta andra medarbetare – då kvävs min kreativitet och initiativförmåga.
Tänk om jag fick leda på mitt eget sätt – tänk om jag fick prova på att använda ROWE i mitt ledarskap – idag kan jag bara använda det i ”smyg” utan att säga att jag gör det och jag kan inte göra det fullt ut, men till en viss del i alla fall. Den effekten som det får – är helt fantastisk och den gör mitt jobb som chef väldigt spännande – jag måste vara närvarande, tillgänglig och observant. Helt fantastiskt – det ger mig energi och jag förstår inte varför så få företag i Sverige använder det.
Nej, det är nog dags för mig att leta rätt på en ny chef – en som antingen struntar i hur jag leder mina medarbetare eller en som tycker att det jag gör är bra och att det är bäst att låta mig hållas – så länge jag levererar resultat… där är jag inte idag!
Finns såna chefer – eller kommer jag att fortsätta leta tills jag går i pension? Jag kan ju inte hålla på och byta jobb vartannat år, men det är ungefär så lång tid som det tar för mig att lära mig 25 medarbetare, sätta mig in i en avdelnings processer, genomföra förändringar och få jobbet att flyta på avdelningen – sedan lyfter jag blicken och ser – att min chef vill annorlunda och att tillvaron för mig blir tråkig. Det var någon nyligen som sa till mig att jag inte är någon förvaltartyp – utan att jag är mer som en lax som trivs med att simma uppströms, och det ligger nog något i det. Utan utmaningar tappar jag min inspiration.
Finns den chef som är redo att anställa en medarbetare som tror på och förstår vinsten i att tro på vuxna människors förmåga att tänka själva, fatta egna beslut och som tror på medarbetarnas förmåga att ta ansvar för sitt arbete?
Ansökningar med referenser mottages tacksamt!

27
DEC

Snart kommer de viktiga orden

”Vhad stort sker, det sker tyst.”
Inte för att det behöver vara en sanning, men jag har kommit på mig själv med att skriva, och prata mest när jag inte har ett dugg att säga. Det som känns viktigt är inte lika kul att skriva och prata om. Men från och med 2012 kommer jag även att skriva om det viktiga, även om det kommer att kännas jobbigt.
Skall bara träna att snacka lite viktigt med Loppan och Lina förts.

1 2 3 4 38